Leengua
Inglés para Product Managers

Tu roadmap ya está claro. Ahora, defiéndelo en inglés.

Un PM no construye: convence. Convence a ventas de esperar un trimestre, a ingeniería de recortar el alcance y a dirección de apostar por tu prioridad. Aquí practicas esas conversaciones con las frases que se usan en equipos reales.

Hacer el test (2 min) El playbook en PDF

8 situaciones de producto · sin registro

Prioritization room · Q3

RICE

Pedido de Sales

“Can we get SSO by Friday? It's blocking the Acme deal.”

R ·I ·C ·E ·= ·

Now

Next

Later

Llega un pedido…

Priorizar también es decir que no
80 %
de las funcionalidades de un software promedio se usa poco o nunca: saber decir que no es parte del trabajo
Pendo, Feature Adoption Report 2019
R·I·C ÷ E
la fórmula RICE: alcance por impacto por confianza, dividido entre esfuerzo
Intercom
1 + 5
páginas como máximo de un PR/FAQ en Amazon: el comunicado en menos de una, el FAQ en cinco o menos
Bryar y Carr, Working Backwards (extracto en About Amazon)
3
competencias que evalúa la entrevista de PM en Meta: product sense, analytical thinking y leadership & drive
Exponent, guía de la entrevista de PM en Meta

P1decir que no

El mismo pedido, tres formas de decir que no

Decir que no es la mitad del trabajo de un PM, y en inglés un no directo suena más duro de lo que crees. Elige quién te pide algo y cambia el tono de tu respuesta.

Escuchar el pedido

We can do it, but something has to give. If we build the report, the onboarding fix slips two weeks. Are you OK with that trade-off?

Cuándo usarlo: Puede entrar, pero algo tiene que salir. Pones el costo sobre la mesa y que decida el negocio.

P2test de 2 minutos

¿Cómo defiendes tu producto en inglés?

Ocho situaciones de la semana de un PM: un pedido de ventas, un PRD, una roadmap review, una entrevista. Al final ves tu perfil en tres ejes: influir, escribir y hablar con datos.

  • Explicación después de cada respuesta
  • Te dice qué practicar primero
  • Sin registro

1/8 · Influir

Ventas te pide una funcionalidad para un solo cliente. No encaja en el trimestre. ¿Qué dices?

P3la reunión de priorización

Ordena el backlog y defiende el primero

Cuatro iniciativas puntuadas con RICE. Sube o baja el alcance, el impacto, la confianza o el esfuerzo: el ranking cambia y con él lo que tienes que decir en la reunión.

  1. #1Onboarding checklist

    Lista de pasos para usuarios nuevos

    1,600

    RICE

    Reach

    2,000

    Impact

    high

    Confidence

    80%

    Effort

    2 pm

  2. #2Faster CSV export

    Exportar a CSV más rápido

    1,280

    RICE

    Reach

    800

    Impact

    medium

    Confidence

    80%

    Effort

    0.5 pm

  3. #3Dark mode

    Modo oscuro

    375

    RICE

    Reach

    1,500

    Impact

    low

    Confidence

    50%

    Effort

    1 pm

  4. #4SSO for enterprise

    Inicio de sesión único para empresas

    200

    RICE

    Reach

    200

    Impact

    massive

    Confidence

    100%

    Effort

    3 pm
  5. Reach: usuarios por trimestre · Effort: personas-mes (pm). Escalas de Intercom.

Defiende el #1

I'd prioritize the onboarding checklist. It reaches every new user, and activation is our goal this quarter.

Cambia los valores: si otra iniciativa sube al primer lugar, cambia también lo que dices para defenderla.

Frases para la reunión

  • Based on the numbers, this one gives us the most impact per week of work.

  • My confidence is low here, so I'd run a quick test before we commit.

  • If we do this, what are we saying no to?

Fuente del método: Intercom, RICE

P4el problem statement

Antes de la solución, el problema en cuatro frases

Es la primera sección de un buen PRD y la que más se discute. Arma la tuya: quién sufre, qué evidencia tienes, por qué importa y cómo sabrás que lo resolviste.

1 · Quién sufre el problema
2 · La evidencia
3 · Por qué importa
4 · Cómo sabrás que funcionó

PRD · Problem statement

New users struggle to set up their first project.

Only 35% of them complete setup in their first week.

This hurts activation, and users who don't activate rarely come back.

We'll know we've solved it when completion goes up by ten points.

Fíjate: no hay ninguna solución todavía. Un buen problem statement no dice qué vas a construir.

P5la entrevista de PM

Cuatro rondas, cuatro formas de pensar en voz alta

Los nombres cambian según la empresa, pero casi todos los procesos de PM evalúan esto. En cada ronda: qué miden, una pregunta típica y cómo abrir tu respuesta.

Qué evalúan

Si entiendes al usuario, eliges un problema y defiendes una solución.

Consejo: Di tu estructura en voz alta antes de empezar. El entrevistador evalúa cómo piensas, no solo la respuesta.

Te preguntan

How would you improve a product you use every day?

Así abres tu respuesta

Before jumping into solutions, I'd like to clarify the goal and pick a user segment to focus on.

¿Tienes entrevista en una empresa concreta? Mira la guía de Meta, Google o Amazon.

P6playbook · PDF de 12 páginas

PM English Playbook

Lo que necesitas tener abierto antes de una roadmap review: plantillas para escribir, frases para negociar y el vocabulario para hablar de métricas sin dudar.

  • Discovery: preguntas que no sugieren la respuesta
  • Plantilla de PRD y one-pager en inglés
  • RICE, MoSCoW y Now / Next / Later explicados
  • Negociar alcance: cut lines y fast follows
  • 30 formas de decir que no, por stakeholder
  • Updates para dirección con BLUF
  • 40 términos de métricas y cómo leer un gráfico
  • Cómo abrir cada ronda de la entrevista

PDF de 12 páginas. Te llega también al correo. Sin spam.

P7de leerlo a decirlo

Mientras preparamos tu ruta de PM, empieza por la general

La ruta específica para Product Managers está en preparación. Hoy puedes empezar con la ruta general de A1 a C1, que cubre reuniones, negociación y presentaciones, y cambiarte a la de PM en cuanto esté lista.

Ensayar mi primera roadmap review

Gratis para empezar. Sin tarjeta.

VP de Ventas

Why isn't SSO on the roadmap? We keep losing deals.

Tú

It is, for Q3. Right now activation is our bigger risk, and here's the data.

VP de Ventas

OK. Can you share that with my team?

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Existe ya una ruta específica para Product Managers?+

Todavía no. Estamos preparándola. Mientras tanto, la ruta general cubre la mayoría de las situaciones de un PM: reuniones, actualizaciones, negociación y presentaciones.

¿Qué nivel de inglés necesita un PM para trabajar con equipos en EE. UU.?+

Por lo general un B2 alto o un C1. El PM es quien más habla en las reuniones, así que la fluidez y el matiz pesan más que en otros roles.

¿Me sirve si vengo de desarrollo o de datos y quiero pasar a producto?+

Sí. Puedes combinar la ruta de tu rol actual con la práctica de reuniones y entrevistas para ganar el vocabulario de producto.

¿Cómo preparo en inglés una entrevista de Product Manager?+

Casi todos los procesos evalúan product sense, execution y métricas, estimation y preguntas de comportamiento. Practica cada ronda en voz alta: di tu estructura antes de responder, define una métrica principal y sus guardrails, y cuenta tus historias con STAR hablando de lo que hiciste tú.

¿Qué trae el PM English Playbook?+

Doce páginas con plantillas de PRD y de update para dirección, frases para negociar alcance y decir que no por tipo de stakeholder, el vocabulario de métricas y cómo abrir cada ronda de la entrevista. Es gratis: lo pides con tu correo en esta página.

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